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    2018年

    电动葫芦企业应当如何进行成本控制?

    来源:    发布日期:2018-11-29     点击数:

    当前的电动葫芦市场空前激烈,作为电动葫芦企业稍有不慎就有可能被淘汰出局。因此电动葫芦企业若想生存下去发展壮大,接“势?#26412;?#26174;得?#20219;?#37325;要,就需要好好利用企业自身环境,将环境转化为一个赖以生存、发展的动力,这其中管理的重要性就体现出来了。

    和所有企业一样,电动葫芦企业从事生产经营的最终目的是为了盈利,实现利润最大化。对于现在的大部分企业来说,利润微小的同?#34987;挂?#23454;现快速扩张,不实行低成本运营就难以生存,可谓成本决定存亡。成本控制的目的是为了进一步降低成本,将利润最大化,制定目标成本时首先要考虑企业的盈利目标,同时又要考虑有竞争力的销售价格。

    成本控制就是要减少目标不明确的项目和任务,在企?#30340;?#26631;清晰的情况下,每个项目及任务都是为实现目标所服务的,要明确各部门的成本任务,先测算出各项费用的高限额,然后横向分解落实到各个部门,纵向分解落实到小组与个人,并将奖惩挂?#22330;?

    在电动葫芦企业生产经营中,服务型订单和生产型订单,都有一个订单实?#20540;?#36807;程,生产运营系统离不开公司各部门的协同作战。企业的生产能力再强,没有营销部门接单,拿什么来生产?相反,营销部门接单能力再强,没有生产部门的配合,单接来又有什么用?因此,企业应需将订单与研发部门进行捆绑挂钩,提升研发部门着重实际、着重市场的意识,增强各个体系的统一协调性。只有加?#23458;哦有?#20316;性,才能实现资源的优化配置。

    电动葫芦企业要实现内?#23458;?#22260;,把资源利用到极致,做到更经营更高效。这就要围绕两个目标进行;一是需要剔除不增加价值的工作,排除不能增加价值的活动和资源利用不高等浪费效率的方式;二是快速响应市场,对现有设备的改造和根据实?#24066;?#35201;采用?#38469;?#36827;行生产,在提高生产的同时,?#21592;?#20813;不必要的资金和?#38469;?#28010;费。

    “优胜劣汰,适者生存?#20445;?#22312;激烈的市场竞争中电动葫芦企业想要平稳发展,首先要做的就是成本控制,提升产品品质,然后进行精细化管理,通过数字进行的标准量化,更进一步的控制运营成本,实现开源节流。

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